woensdag, september 21, 2005
Investeringsbudget Landelijk Gebied (ILG)
Er is geld genoeg is een uitspraak die je wel hoort als het gaat over de benodigde budgettten om de reconstructiedoelen te verwezenlijken. Er is echter een probleem zeker als het om sociaal-economische thema's gaat. Het is zeer lastig om over de bedragen te kunnen beschikken. De voorwaarden zijn zo ingewikkeld dat een belangstellende ondernemer al snel afhaakt. En daarom blijft het geld in de potten en is er dus geld genoeg. Per 1 januari komt daar hopelijk verandering in. Een nieuwe regeling Investeringsbudget Landelijk Gebied afgekort "ILG" treed dan in werking. Geld is dan niet meer geoormerkt. Er wordt gekeken naar het eindresultaat uitgedrukt in prestatie-indicatoren. Met de budgetten kan geschoven worden mits de doelen maar gerealiseerd worden. Lees meer hierover in het volgende artikel.
Houd het ILG eenvoudig!
“Houd het ILG simpel”, dat was de collectieve oproep van minister Veerman en gedeputeerden van acht provincies tijdens de conferentie ILG in Zicht. Die eenvoud is hard nodig om snel de schop in de grond te krijgen in het landelijk gebied. “Er is geld, er zijn plannen en er zijn noden in het landelijk gebied”, zei minister Veerman, “dus het ILG móet slagen.”ILG in Zicht vond plaats op woensdag 14 september in Sociëteit De Witte in Den Haag. De conferentie was bedoeld om leerervaringen uit de reconstructie, de Subsidieregeling Gebiedsgericht Beleid (SGB) en de totstandkoming van de uitvoeringscontracten 2005-2006 mee te geven aan het ILG. Een gemêleerd gezelschap van ongeveer honderd rijks- en provincieambtenaren sprak open met elkaar over de tien belangrijkste veranderopgaven van het ILG. Daaronder onder meer: ‘het rijk kan en wil loslaten’, ‘de provincie moet vastpakken’ en ‘er is één eenvoudige verantwoording voor de Staten en tegelijkertijd voor de Kamer.’Eenvoud en vertrouwen verhoogt slaagkansTijdens de afsluitende discussie riepen de bestuurders de aanwezige ambtenaren op het ILG eenvoudig te houden. “Als we het te ingewikkeld maken, zijn er heel veel mensen heel lang mee bezig”, aldus minister Veerman, “en dat vind ik zonde van de centen”. Het ILG slaagt volgens hem alleen als de partijen elkaar vertrouwen en ruimte geven. “Als je elkaar vertrouwt, kun je met weinig toe qua regels en afspraken. Vertrouw je elkaar niet, dan heb je een kruiwagen met papier nodig.”Bestuurlijke moedDe bestuurders onderkenden dat er bestuurlijke moed voor nodig is om het ILG simpel te houden. En ze zijn bereid die moed te tonen. “We moeten ondernemend bezig zijn en initiatief durven nemen”, zei Jan Pieter Lokker van de provincie Utrecht. Minister Veerman onderstreepte dat het tonen van bestuurlijke durf niet altijd makkelijk is. “Er is veel controlezucht in ons land. Daardoor hebben bestuurders soms de neiging zichzelf te verbergen. Maar als we tot uitvoering willen komen, is durven aanpakken echt de enige weg. Het rijk moet provincies daarvoor ruimte geven, de provincies moeten die ruimte op hun beurt aan gemeenten en waterschappen geven.”Bestuurders willen eenvoud ILG-bouwwerk beoordelenILG-programmadirecteur Meine Bruinsma vroeg de bestuurders aan het einde van de discussie of ze zich in het najaar tijdens een bestuurlijk overleg willen uitspreken over de eenvoud van het ILG-bouwwerk. De bestuurders zegden zo’n overleg toe. Het tweede rijksmeerjarenprogramma (MJP-2) over doelen en middelen is de eerste testcase. IPO 19 september 2005.
Houd het ILG eenvoudig!
“Houd het ILG simpel”, dat was de collectieve oproep van minister Veerman en gedeputeerden van acht provincies tijdens de conferentie ILG in Zicht. Die eenvoud is hard nodig om snel de schop in de grond te krijgen in het landelijk gebied. “Er is geld, er zijn plannen en er zijn noden in het landelijk gebied”, zei minister Veerman, “dus het ILG móet slagen.”ILG in Zicht vond plaats op woensdag 14 september in Sociëteit De Witte in Den Haag. De conferentie was bedoeld om leerervaringen uit de reconstructie, de Subsidieregeling Gebiedsgericht Beleid (SGB) en de totstandkoming van de uitvoeringscontracten 2005-2006 mee te geven aan het ILG. Een gemêleerd gezelschap van ongeveer honderd rijks- en provincieambtenaren sprak open met elkaar over de tien belangrijkste veranderopgaven van het ILG. Daaronder onder meer: ‘het rijk kan en wil loslaten’, ‘de provincie moet vastpakken’ en ‘er is één eenvoudige verantwoording voor de Staten en tegelijkertijd voor de Kamer.’Eenvoud en vertrouwen verhoogt slaagkansTijdens de afsluitende discussie riepen de bestuurders de aanwezige ambtenaren op het ILG eenvoudig te houden. “Als we het te ingewikkeld maken, zijn er heel veel mensen heel lang mee bezig”, aldus minister Veerman, “en dat vind ik zonde van de centen”. Het ILG slaagt volgens hem alleen als de partijen elkaar vertrouwen en ruimte geven. “Als je elkaar vertrouwt, kun je met weinig toe qua regels en afspraken. Vertrouw je elkaar niet, dan heb je een kruiwagen met papier nodig.”Bestuurlijke moedDe bestuurders onderkenden dat er bestuurlijke moed voor nodig is om het ILG simpel te houden. En ze zijn bereid die moed te tonen. “We moeten ondernemend bezig zijn en initiatief durven nemen”, zei Jan Pieter Lokker van de provincie Utrecht. Minister Veerman onderstreepte dat het tonen van bestuurlijke durf niet altijd makkelijk is. “Er is veel controlezucht in ons land. Daardoor hebben bestuurders soms de neiging zichzelf te verbergen. Maar als we tot uitvoering willen komen, is durven aanpakken echt de enige weg. Het rijk moet provincies daarvoor ruimte geven, de provincies moeten die ruimte op hun beurt aan gemeenten en waterschappen geven.”Bestuurders willen eenvoud ILG-bouwwerk beoordelenILG-programmadirecteur Meine Bruinsma vroeg de bestuurders aan het einde van de discussie of ze zich in het najaar tijdens een bestuurlijk overleg willen uitspreken over de eenvoud van het ILG-bouwwerk. De bestuurders zegden zo’n overleg toe. Het tweede rijksmeerjarenprogramma (MJP-2) over doelen en middelen is de eerste testcase. IPO 19 september 2005.
